Alexander Hofmann
Excellence. Strategy. Stability.
Interim Procurement Leadership für komplexe Organisationen und kritische Situationen.
Meine Dienstleistungen
Executive Interim
Wenn eine Schlüsselrolle im Einkauf kurzfristig besetzt werden muss, ein Transformationsprogramm ins Stocken gerät oder Lieferketten unter Druck stehen, braucht es Führung, die sofort wirkt. Als Executive Interim Procurement Leader übernehme ich Verantwortung auf Senior-Level – klar, entscheidungsstark und ergebnisorientiert.
Ich stabilisiere Organisationen in den ersten Wochen, schaffe Transparenz über Spend, Risiken und Lieferantenperformance und setze priorisierte Massnahmen um. Parallel baue ich die Strukturen auf, die nachhaltig tragen: Governance, Compliance/Audit-Readiness, KPI-Steuerung, Category-Strategien und leistungsfähiges Supplier Management.
Typische Mandate umfassen:
- Überbrückung von Vakanzen (Head of Procurement / Category Lead / Transformation Lead)
- Transformation & Reorganisation von Einkaufsorganisationen
- Lieferanten- und Qualitätskrisen (Eskalation, Stabilisierung, Alternativquellen)
- Audit-Vorbereitung und Compliance-Setup (FDA/EMA/Swissmedic)
- Savings- & Value-Programme mit messbarer Realisierung
Mein Anspruch: Excellence in der Umsetzung, klare Strategy und nachhaltige Stability – bis zur sauberen Übergabe an Linie oder Nachfolge.
Procurement & Supply Chain Services
Komplexe Lieferketten, volatile Märkte und steigende Regulatorik verlangen nach einer Beschaffung, die strategisch führt und operativ liefert. Mit meinen Procurement & Supply Chain Services unterstütze ich Unternehmen dabei, Kosten- und Wertbeiträge zu realisieren, Risiken zu reduzieren und die Lieferfähigkeit nachhaltig zu sichern – pragmatisch, messbar und auditfest.
Meine Leistungen im Überblick:
- Procurement Transformation & Reifegradanalysen(Organisation, Prozesse, Rollen/RACI, Governance)
- Category Management & Warengruppenstrategien(insb. Chemie/Rohstoffe), inkl. Markt-/Preislogik und Sourcing-Optionen
- Savings- & Value-Programme(Identifikation, Verhandlungswellen, Tracking & Realisierung)
- Supplier Performance & Risk Management(Scorecards, QBRs, Eskalationen, Dual-Sourcing, Stabilisierung kritischer Lieferanten)
- Contracting, Governance & Compliance(Vertragsstandards, Vertragsabdeckung, SOPs, Audit-Readiness)
- Supply Chain Stabilisierungbei Engpässen (Priorisierung, Alternativquellen, Stakeholder-Alignment, „War Room“-Mechaniken)
Mein Ansatz verbindet Excellence in der Umsetzung mit klarer Strategy und schafft Stability in kritischen Liefer- und Transformationssituationen – mit Ergebnissen, die im Business ankommen.
Speaker & Trainer
Ob Keynote, Inhouse-Training oder Executive Workshop: Ich vermittle Procurement- und Supply-Chain-Exzellenz so, dass sie im Alltag sofort anwendbar ist – klar, praxisnah und auf messbare Wirkung ausgerichtet.
Meine Sessions richten sich an Führungskräfte, Einkaufs- und Supply-Chain-Teams sowie cross-funktionale Stakeholder und kombinieren Strategie, Umsetzung und Best Practices aus regulierten, komplexen Umfeldern.
Typische Formate & Themen:
- Keynotes: Excellence. Strategy. Stability. – Procurement als strategischer Werttreiber
- Verhandlungsführung (Advanced): Vorbereitungssystematik, TCO/BATNA, Stakeholder-Alignment, Abschluss & Umsetzung
- Category Management: Strategien, Marktlogik, Sourcing-Optionen, Risiko-/Kontinuitätspläne, KPI-Steuerung
- Supplier Governance & Performance: Scorecards, QBR-Rhythmus, Eskalation, Development Plans
- Compliance & Audit-Readiness: SOPs, Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Kontrollpunkte (auditfest)
- Leadership im Einkauf: Rollen, Entscheidungslogik, Change, Enablement von Teams
Mein Anspruch: Premium-Content, hohe Interaktion und direkte Umsetzbarkeit – für Excellence in der Execution, klare Strategy und nachhaltige Stability in Organisation und Lieferkette.
Über Alexander Hofmann
Alexander Hofmann ist Interim Procurement Executive und Senior Advisor mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in der Führung und Transformation von Beschaffungsorganisationen in globalen Unternehmen wie Roche, Novartis, Siemens und Bachem.
Er wird insbesondere in Situationen mandatiert, in denen Procurement schnell Wirkung entfalten muss – bei organisatorischen Transformationen, kritischen Lieferketten, komplexen Verhandlungssituationen oder beim Aufbau leistungsfähiger Governance- und Compliance-Strukturen.
Sein Profil verbindet strategische Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft. In internationalen Führungsrollen verantwortete er bedeutende Einkaufsvolumen, leitete Category- und Transformationsprogramme und entwickelte Organisationen zu leistungsfähigen, strategischen Partnern des Business.
Alexander Hofmann arbeitet vor allem mit Unternehmen aus den Bereichen Pharma, Life Sciences, Chemie und Industrie, die Procurement als strategischen Werttreiber weiterentwickeln möchten.
Sein Ansatz: Excellence in der Umsetzung, klare Strategy und nachhaltige Stability.
